開(kāi)展ISO9001:2008認(rèn)證，提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)管理增值
更新時(shí)間：2018-11-29 17:45:29 字號(hào)：T|T
為提高力協(xié)公司建立的質(zhì)量管理體系素質(zhì)和能力，力協(xié)公司于2009年4月15日啟動(dòng)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作。
力協(xié)公司于2009年4至6月，先后通過(guò)了新版標(biāo)準(zhǔn)的10名內(nèi)審員培訓(xùn)并獲內(nèi)審員證書(shū)、管理干部和技術(shù)骨干的貫標(biāo)培訓(xùn)、新版體系文件編寫培訓(xùn)，從而使力協(xié)公司上下充分理解了2008新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，再次確認(rèn)了力協(xié)公司“持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，同心服務(wù)全球顧客”的質(zhì)量方針，更新了力協(xié)公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率、顧客滿意度、產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率等。
力協(xié)公司各部門通過(guò)7、8月份的努力工作，編寫出了既符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，又符合公司實(shí)際情況的新版質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)此文件已獲得公司審批通過(guò)，予以正式發(fā)布和試運(yùn)行。
為確保新版體系文件得到認(rèn)真貫徹實(shí)施，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)注意事宜：
一、力協(xié)公司歷來(lái)奉行“怎么寫的，怎么做”，******考慮符合性，原有寫了的、未執(zhí)行的、執(zhí)行難的都考慮刪除，留下可操作的。經(jīng)過(guò)識(shí)別，我們刪除了7.3條款“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”。將力協(xié)塑膠公司模具設(shè)計(jì)、制造納入第三層工作文件進(jìn)行控制和管理。
二、各單位各部門都要大張旗鼓地做好質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作文件的宣貫工作，特別是力協(xié)及力協(xié)各生產(chǎn)型子公司的質(zhì)檢部要及時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)工作，以進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)增強(qiáng)顧客滿意重要性的認(rèn)識(shí)，要求每一個(gè)員工都知道力協(xié)公司質(zhì)量管理體系已升級(jí)換版成ISO9001：2008，都能記住和理解公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。
三、所有管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的體系文件，首先是干部、公司管理者學(xué)習(xí)貫徹體系文件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，力協(xié)公司講究制度下的親情文化，制度是基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系文件***是公司的基本制度，是做事的依據(jù)。找不到依據(jù)，***要及時(shí)反饋和完善文件。
四、各單位、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視體系的運(yùn)行過(guò)程，要及時(shí)、切實(shí)運(yùn)行起來(lái)，千萬(wàn)不要形成“兩張皮”的現(xiàn)象，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反映和改進(jìn)。
五、要切實(shí)強(qiáng)化力協(xié)公司內(nèi)部各崗位之間，下一工序是客戶，上一工序是供方的意識(shí)教育。
六、一定有職***要盡責(zé)！“養(yǎng)貓***是要抓老鼠”，做到職責(zé)明確，盡職盡責(zé)。工作中凡是在個(gè)人的職責(zé)權(quán)限內(nèi)，或者通過(guò)協(xié)調(diào)，能解決處理的***應(yīng)主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)去履行并承擔(dān)其責(zé)任。否則，***是承擔(dān)部門不盡責(zé)，協(xié)調(diào)部門功夫下得不夠。今后權(quán)限職責(zé)劃分將會(huì)越來(lái)越明確。體系在運(yùn)行中要強(qiáng)化內(nèi)部審核，不斷地審核，持續(xù)地審核，了解執(zhí)行情況與體系文件之間的符合性，符合性是指先符合標(biāo)準(zhǔn)，再符合體系文件。
七、在運(yùn)行中強(qiáng)化內(nèi)部審核，不斷地審核。品控中心深入各部門，不斷了解是否符合標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，凡標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有不協(xié)調(diào)之外，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)修改。特別強(qiáng)調(diào)：目前認(rèn)證工作，只是完成了初步文件，還有12月初的外審、11月份的管評(píng)、10月份的內(nèi)審，時(shí)間緊、任務(wù)重。同時(shí)，力協(xié)公司質(zhì)量體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大了，***是說(shuō)任何一個(gè)公司的任何一個(gè)產(chǎn)品，或一個(gè)部門在體系運(yùn)作方面，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，都會(huì)影響整個(gè)力協(xié)公司，力協(xié)公司的責(zé)任和壓力在加大，所以再次要求各公司、各部門，要高度重視，正視責(zé)任與壓力，認(rèn)真下功夫?qū)W習(xí)和貫徹體系文件。
八、各公司、各車間進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄的客觀、真實(shí)、及時(shí)、清晰、******的問(wèn)題。記錄是持續(xù)改進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié)和客觀真實(shí)依據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)記錄的是實(shí)際操作的狀態(tài)和實(shí)際操作的真實(shí)參數(shù)，而不是按工藝技術(shù)文件要求計(jì)算出的理論數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)非常重要。采集的數(shù)據(jù)真實(shí)性和******性，是全面、科學(xué)分析、總結(jié)工作結(jié)果的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析、各種問(wèn)題的原因查找、糾正和預(yù)防措施的方案制定，都需要依據(jù)真實(shí)可信的過(guò)程操作記錄。因此，要下大力氣真正解決這一問(wèn)題。各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)要求、落實(shí)、檢查、督促相關(guān)崗位人員按規(guī)定及時(shí)做好記錄。
九、自檢的問(wèn)題很重要，這是過(guò)程控制的起點(diǎn)。各個(gè)生產(chǎn)崗位的員工都要認(rèn)真做好自檢工作。要充分認(rèn)識(shí)抓好自檢工作的重要性，只有抓緊、抓好了自檢，生產(chǎn)崗位的員工才會(huì)有意識(shí)進(jìn)一步理解、掌握、對(duì)照相關(guān)文件進(jìn)行操作，才能真正把“過(guò)程控制”原則落到實(shí)處、把好關(guān)。“一次***把事做對(duì)”是世界******的管理理論，一次***把事做對(duì)，無(wú)形中***會(huì)減少很多后續(xù)的糾正、改進(jìn)成本和損失。為了切實(shí)落實(shí)自檢工作，各單位、部門、車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提供必要的資源，需要增加相關(guān)資源的，按程序規(guī)定及時(shí)報(bào)批。切實(shí)做好了自檢工作，可以大幅度降低內(nèi)部和外部質(zhì)量損失，進(jìn)一步增進(jìn)顧客滿意。
十、計(jì)劃2009年12月份進(jìn)行第三方認(rèn)證的全要素、全過(guò)程的審核、發(fā)證，10月中旬將進(jìn)行力協(xié)公司全面的內(nèi)審，要求各單位、部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，要特別強(qiáng)調(diào)、關(guān)注“符合性”，為后期提高有效性做好準(zhǔn)備。
相信在力協(xié)公司鐘順弟董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在力協(xié)全體員工的努力下，我們一定順利能通過(guò)ISO9001：2008認(rèn)證，并且真正提高公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理增值的愿望！
力協(xié)公司于2009年4至6月，先后通過(guò)了新版標(biāo)準(zhǔn)的10名內(nèi)審員培訓(xùn)并獲內(nèi)審員證書(shū)、管理干部和技術(shù)骨干的貫標(biāo)培訓(xùn)、新版體系文件編寫培訓(xùn)，從而使力協(xié)公司上下充分理解了2008新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，再次確認(rèn)了力協(xié)公司“持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，同心服務(wù)全球顧客”的質(zhì)量方針，更新了力協(xié)公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率、顧客滿意度、產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率等。
力協(xié)公司各部門通過(guò)7、8月份的努力工作，編寫出了既符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，又符合公司實(shí)際情況的新版質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)此文件已獲得公司審批通過(guò)，予以正式發(fā)布和試運(yùn)行。
為確保新版體系文件得到認(rèn)真貫徹實(shí)施，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)注意事宜：
一、力協(xié)公司歷來(lái)奉行“怎么寫的，怎么做”，******考慮符合性，原有寫了的、未執(zhí)行的、執(zhí)行難的都考慮刪除，留下可操作的。經(jīng)過(guò)識(shí)別，我們刪除了7.3條款“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”。將力協(xié)塑膠公司模具設(shè)計(jì)、制造納入第三層工作文件進(jìn)行控制和管理。
二、各單位各部門都要大張旗鼓地做好質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作文件的宣貫工作，特別是力協(xié)及力協(xié)各生產(chǎn)型子公司的質(zhì)檢部要及時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)工作，以進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)增強(qiáng)顧客滿意重要性的認(rèn)識(shí)，要求每一個(gè)員工都知道力協(xié)公司質(zhì)量管理體系已升級(jí)換版成ISO9001：2008，都能記住和理解公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。
三、所有管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的體系文件，首先是干部、公司管理者學(xué)習(xí)貫徹體系文件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，力協(xié)公司講究制度下的親情文化，制度是基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系文件***是公司的基本制度，是做事的依據(jù)。找不到依據(jù)，***要及時(shí)反饋和完善文件。
四、各單位、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視體系的運(yùn)行過(guò)程，要及時(shí)、切實(shí)運(yùn)行起來(lái)，千萬(wàn)不要形成“兩張皮”的現(xiàn)象，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反映和改進(jìn)。
五、要切實(shí)強(qiáng)化力協(xié)公司內(nèi)部各崗位之間，下一工序是客戶，上一工序是供方的意識(shí)教育。
六、一定有職***要盡責(zé)！“養(yǎng)貓***是要抓老鼠”，做到職責(zé)明確，盡職盡責(zé)。工作中凡是在個(gè)人的職責(zé)權(quán)限內(nèi)，或者通過(guò)協(xié)調(diào)，能解決處理的***應(yīng)主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)去履行并承擔(dān)其責(zé)任。否則，***是承擔(dān)部門不盡責(zé)，協(xié)調(diào)部門功夫下得不夠。今后權(quán)限職責(zé)劃分將會(huì)越來(lái)越明確。體系在運(yùn)行中要強(qiáng)化內(nèi)部審核，不斷地審核，持續(xù)地審核，了解執(zhí)行情況與體系文件之間的符合性，符合性是指先符合標(biāo)準(zhǔn)，再符合體系文件。
七、在運(yùn)行中強(qiáng)化內(nèi)部審核，不斷地審核。品控中心深入各部門，不斷了解是否符合標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，凡標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有不協(xié)調(diào)之外，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)修改。特別強(qiáng)調(diào)：目前認(rèn)證工作，只是完成了初步文件，還有12月初的外審、11月份的管評(píng)、10月份的內(nèi)審，時(shí)間緊、任務(wù)重。同時(shí)，力協(xié)公司質(zhì)量體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大了，***是說(shuō)任何一個(gè)公司的任何一個(gè)產(chǎn)品，或一個(gè)部門在體系運(yùn)作方面，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，都會(huì)影響整個(gè)力協(xié)公司，力協(xié)公司的責(zé)任和壓力在加大，所以再次要求各公司、各部門，要高度重視，正視責(zé)任與壓力，認(rèn)真下功夫?qū)W習(xí)和貫徹體系文件。
八、各公司、各車間進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄的客觀、真實(shí)、及時(shí)、清晰、******的問(wèn)題。記錄是持續(xù)改進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié)和客觀真實(shí)依據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)記錄的是實(shí)際操作的狀態(tài)和實(shí)際操作的真實(shí)參數(shù)，而不是按工藝技術(shù)文件要求計(jì)算出的理論數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)非常重要。采集的數(shù)據(jù)真實(shí)性和******性，是全面、科學(xué)分析、總結(jié)工作結(jié)果的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析、各種問(wèn)題的原因查找、糾正和預(yù)防措施的方案制定，都需要依據(jù)真實(shí)可信的過(guò)程操作記錄。因此，要下大力氣真正解決這一問(wèn)題。各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)要求、落實(shí)、檢查、督促相關(guān)崗位人員按規(guī)定及時(shí)做好記錄。
九、自檢的問(wèn)題很重要，這是過(guò)程控制的起點(diǎn)。各個(gè)生產(chǎn)崗位的員工都要認(rèn)真做好自檢工作。要充分認(rèn)識(shí)抓好自檢工作的重要性，只有抓緊、抓好了自檢，生產(chǎn)崗位的員工才會(huì)有意識(shí)進(jìn)一步理解、掌握、對(duì)照相關(guān)文件進(jìn)行操作，才能真正把“過(guò)程控制”原則落到實(shí)處、把好關(guān)。“一次***把事做對(duì)”是世界******的管理理論，一次***把事做對(duì)，無(wú)形中***會(huì)減少很多后續(xù)的糾正、改進(jìn)成本和損失。為了切實(shí)落實(shí)自檢工作，各單位、部門、車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提供必要的資源，需要增加相關(guān)資源的，按程序規(guī)定及時(shí)報(bào)批。切實(shí)做好了自檢工作，可以大幅度降低內(nèi)部和外部質(zhì)量損失，進(jìn)一步增進(jìn)顧客滿意。
十、計(jì)劃2009年12月份進(jìn)行第三方認(rèn)證的全要素、全過(guò)程的審核、發(fā)證，10月中旬將進(jìn)行力協(xié)公司全面的內(nèi)審，要求各單位、部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，要特別強(qiáng)調(diào)、關(guān)注“符合性”，為后期提高有效性做好準(zhǔn)備。
相信在力協(xié)公司鐘順弟董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在力協(xié)全體員工的努力下，我們一定順利能通過(guò)ISO9001：2008認(rèn)證，并且真正提高公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理增值的愿望！
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